Harvard Business Review är sannerligen en guldgruva för alla med intresse för management och ledarskap. Jag läste nyligen en artikel av Robert H Shaffer, ”To Change the Culture, Stop Trying to ”Change the Culture” som jag skulle vilja dela med mig av. I korthet lyfter författaren fram hur man går tillväga när man ska förändra företagskulturer.
När företag inte når sina uppsatta mål är det vanligt att ledningen börjar fundera på att förändra hela företagskulturen. Shaffer ifrågasätter den här approachen och föreslår istället att chefer bör fokusera på att lösa några mindre problem. Genom att fira mindre framgångar är det lättare att successivt ändra hela företagskulturen. Längs resans gång märker man vilka åtgärder som fungerar, implementera dem i andra delar av organisationen och se till att skapa en lärande kultur.
För att dra en parallell till min egen personliga utveckling så tänkte jag likadant när jag genomförde mitt första marathonlopp, Stockholm Marathon 2011. Tanken att genomföra ett lopp på 42 km är hissnande för de flesta. Det är en psykologisk utmaning där man måste jobba med sitt tankesätt genom hela loppet. I stället för att fokusera hur långt jag hade kvar att springa, såg jag till att mentalt fira min framgång längs resans gång.
När jag äntligen sprang in på Stockholms stadion och klev över mållinjen var jag gråtfärdig av lycka.
/Anton
